祖元Project,可以将业务规划和落地执行联系起来，完成从上到下的计划分派、进度监控和从下至上的进度反馈;快速地用「项目计划」组件来建立对项目的规划，帮助管理者从宏观角度把控项目计划，减少依赖风险，减少进度风险;理者可以通过不断地监控项目计划的执行情况，提早发现风险和问题，及时调整资源和计划，保证项目稳定地走向成功。

协作事项完成情况的跟踪、监督，领导实时监管,对完成不好的事项,给予惩戒、问责;对合作好的项目、团队,予以表彰,从而营造良好的协作文化，祖元-Project助您的企业提升跨部门协作效率。

项目数据分析是通过对项目数据全方位的科学分析来评估项目的可行性，为投资方决策项目提供科学、严谨的依据，降低项目投资的风险；当我们的企业感觉到管理混乱而无处下手时，数字、图表、曲线等等一系列可靠的数字和工具，才会告诉我们问题的真实来源和事实真相。

项目知识共享是指员工彼此之间相互交流的知识，这样在使知识由个人的经验扩散到组织的层面。组织内部，员工可以通过查询组织知识获得解决问题的方法和工具。反过来，员工好的方法和工具通过反馈系统可以扩散到组织知识里，让更多的员工来使用，从而提高组织的效率。